Del buzón a una primera prueba
Aporta una idea ficticia, recibe comentarios y consulta el apoyo de la comunidad. Después hacen falta contexto, ruta, riesgos, responsable y evidencia: la popularidad no aprueba una propuesta. Empresa de ejemplo: Corporación Ejemplo, S.A. (ficticia).
Una aplicación propia. Un ciclo completo.
Innovar IN propone una aplicación propia, adaptada al tamaño y a las necesidades de cada empresa. Un reto, el buzón libre o una iniciativa personal son el comienzo: el trabajo termina cuando una mejora se pone en marcha, se mide y se reconoce a quienes contribuyeron.
Las ideas se revisan, se unifican sin borrar sus autores, se desarrollan en equipo y pasan a pilotos con responsable, recursos autorizados e indicadores. Una tuerca mejorada también cuenta: no hace falta inventar un producto nuevo para aportar valor.
La propuesta incluye un panel de actividad, evolución y resultados por centro o región, y resúmenes para la plantilla. La autoría se conserva para el reconocimiento dentro de la empresa; cualquier salida externa requiere anonimización y revisión. Los votos no deciden viabilidad ni evalúan personas.
Ideas recibidas · apoyo ▲
Apoyo de la comunidad
Antes de una prueba
Elegir mejora conocida o exploración incierta. Explicar problema y evidencia; nombrar dueño y fecha; revisar riesgos y recursos; proponer una hipótesis y prueba. La decisión es humana y no depende de votos.
Buzón exprés (sin entrar)
Versión rápida sin cuenta: se guarda en el buzón ficticio de la demo y cualquiera puede votarla. La experiencia completa está en la intranet.
La intranet completa
Ideas, votos, comentarios, equipos y revisiones humanas. Dirección puede ver todas las ideas, no solo las más votadas. Entra con una cuenta ficticia y pruébalo desde el móvil si quieres.
Empleados
ana@corpejemplo.demo o bruno@corpejemplo.demo — proponen, votan, comentan y crean equipos.
Dirección
ceo@corpejemplo.demo — consulta todas las ideas y registra estados manuales. Contraseña de las tres: Innovar#Demo1
Las decisiones y valoraciones las toman personas. El apoyo no sustituye la revisión de evidencia, riesgo y recursos; no se evalúan empleados automáticamente. En la experiencia completa, el diseño prevé que cada persona participe con seudónimo y que la autoría real quede registrada de forma restringida para el reconocimiento; participar sería siempre voluntario y sin penalización.
Innovación desde los empleados
Dos vías conceptuales: pedir la implantación de Innovar IN o desarrollar una propuesta para la propia empresa. Ejemplos prefijados, sin nombres, firmas, archivos ni envíos reales.
Tres recorridos para probar
Lanzamiento de retos
Un reto ficticio con problema, alcance y criterios. Se pueden guardar respuestas vinculadas, sin selección automática.
Trabajo en equipo remoto
Ficha de piloto con versiones y revisiones manuales jurídica, económica y técnica. No autoriza proyectos reales ni sustituye asesoramiento profesional.
Entrar a los tres recorridos demo
Cuentas compartidas, solo datos ficticios. Editor guiado sin IA; guía visual breve disponible, formación remota por desarrollar. Capacidad para100.000 empleados no validada.