من صندوق الأفكار إلى أول اختبار

تطبيق خاص ودورة ابتكار كاملة

تقترح Innovar IN تطبيقاً خاصاً يتكيف مع حجم كل شركة واحتياجاتها. التحدي أو صندوق الأفكار المفتوح أو المبادرة الشخصية هي البداية؛ وينتهي العمل عندما يُنفذ التحسين وتُقاس نتيجته ويُعترف بمساهمة أصحابه.

تُراجع الأفكار وتُدمج دون محو أصحابها، وتُطور ضمن فرق ثم تُختبر بتجارب لها مسؤول وموارد معتمدة ومؤشرات. تحسين صامولة له قيمة أيضاً؛ فلا يشترط ابتكار منتج جديد لتحقيق فائدة.

يتضمن المقترح لوحة للنشاط والتطور والنتائج حسب الموقع أو المنطقة، وملخصات للموظفين. تُحفظ هوية المساهمين للاعتراف الداخلي؛ ويتطلب أي إفصاح خارجي إخفاء الهوية والمراجعة. لا تحدد الأصوات الجدوى ولا تُستخدم لتقييم الأشخاص.

صندوق سريع (بدون دخول)

نسخة سريعة بدون حساب: تُحفظ في صندوق العرض الخيالي ويمكن لأي شخص التصويت لها. التجربة الكاملة في الإنترانت.

الإنترانت الكامل

أفكار وتصويت وتعليقات وفرق ومراجعات بشرية. يمكن للإدارة رؤية كل الأفكار، لا الأكثر تصويتًا فقط. سجّل الدخول بحساب خيالي وجرّبه من هاتفك إن شئت.

دخول الإنترانت التجريبي

القرارات والتقييمات يتخذها أشخاص. الدعم لا يحل محل مراجعة الدليل والمخاطر والموارد؛ ولا يُقيَّم الموظفون تلقائيًا. في التجربة الكاملة، ينص التصميم على أن يشارك كل شخص باسم مستعار وأن تُسجَّل الأصالة الحقيقية بشكل مقيد لغرض التقدير؛ وستكون المشاركة دائمًا طوعية ودون جزاء.

ابتكار من الموظفين

مساران مفاهيميان: طلب تطبيق Innovar IN أو تطوير مقترح لشركة المرء. أمثلة معدّة مسبقًا، دون أسماء أو توقيعات أو ملفات أو إرسالات حقيقية.

تجربة المسارين

ثلاثة مسارات للتجربة

دليل العرض خطوة بخطوة

دخول المسارات التجريبية الثلاثة

حسابات مشتركة، بيانات خيالية فقط. محرر موجّه بدون ذكاء اصطناعي؛ دليل مرئي موجز متاح، والتدريب عن بُعد قيد التطوير. السعة لـ 100,000 موظف غير مُتحقق منها.