财务、创新与人相融合：一家新企业破壳而出
Innovar IN 提议开发自主应用，根据每家企业的规模和需求进行配置。挑战、开放创意信箱或个人倡议只是起点：直到改进落地、结果得到衡量、贡献者得到认可，工作才算完成。
自主应用，完整创新循环
创意经过审核、合并时保留所有作者、由团队共同完善，再通过有负责人、获批资源和指标的试点验证。改进一颗螺母同样有价值：创造价值不一定要发明新产品。
方案包括按厂区或地区查看活动、趋势和结果的管理面板，以及面向员工的摘要。企业内部保留作者身份以认可贡献；任何对外披露都需要匿名化和审核。投票不能决定可行性，也不能用于评价员工。
我们在企业内部提出的方案
两分半钟：员工的知识如何转化为决策与初步试验，以及我们的目标：一家立志引领行业的企业。
女性配音，西班牙本土西班牙语。音乐： Carefree, Kevin MacLeod，来源： free-stock-music.com，CC BY 4.0。如需逐步学习使用演示，请打开 演示指南.
倾听、试验并留下能力
保留员工的声音与署名权；将提案转化为决策与初步试验。两条工作路径：改进已知，或探索未知。
理解与倾听
先明确问题与负责人再召集。开放入口，欢迎不完整的想法，人人有回应。
丰富与聚焦
保留署名权；选择路径与风险。投票表达支持，不决定可行性，也不评价员工。
试验与决策
假设、证据、负责人、日期与授权资源。先学习再投资；有据可依地前进或停止。
落地与移交
衡量变化并确认内部团队能重复该循环。十二周是框架，不是自主能力的保证。
从意见箱到挑战：亲自试试
一个可运行的演示：多用户内网，包含创意、投票、评论、团队与管理层面板，另有快捷信箱。支持手机端，随时随地提交创意。数据百分百虚构。
创新 + 财务 + 人员
当三条腿一起转动，企业便获得一种在每个项目中都能体现的品质。
创新
主动且持续的倾听：任何人都能随时随地提出创意，也可以用手机。
财务
每个项目在获得资金前都要经过财务标准评估。决策由人做出；没有自动批准。
人员
在获得人力资源部门授权与推动下，接受培训以快速开发并落地创意。
贯穿始终的原则：认可。贡献、协作与学习都会得到认可；成果则凭证据和约定规则获得认可。形式由各企业自定：经济类或非经济类（积分、体验等），不设固定金额或封闭公式。
什么可以创新？一切
内部创新不只是产品研发。创意可以触及企业的任何部分：
每个创意都按实际改进与可行性逐一评估：平台本身并不承诺经济效益。