新闻与有据案例
关于内部创新与内部创业的最新动态，以及记录最详实的公开先例。所有内容都链接到原始来源并附日期。我们的原创文章见 blog.
SANTALUCÍA IMPULSA 创新计划迎来第九届
Santalucía 的创新计划进入第九届，继续支持创业项目，包括内部创业。
DKV 将落地四项来自其内部创业计划的创新方案
四个源自员工的创意进入落地阶段：这正是 Innovar IN 方法所追求的完整旅程。
Santander 用人工智能激发内部人才：超过 3,400 个员工创意
一项将员工创意与人工智能筛选相结合的全球计划：与 Innovar IN 演示同处一个领域。
谷歌：“20% 时间”，2004 年白纸黑字写下
创始人在上市招股书中的信里白纸黑字写道：“我们鼓励员工把 20% 的时间花在他们认为最有利于谷歌的事情上”。一个有据可查的细节：Gmail 常被说成是那 20% 的产物，但其创造者 Paul Buchheit 予以否认：“那是正式任务；我奉命做一个邮件工具”（2014 年《时代》采访）。该计划是否延续曾引发公开争论。
3M 及其“15% 文化”，先行者
3M 称自 1948 年前后起，就鼓励员工用 15% 的工作时间并利用公司资源去追寻自己的想法。它是谷歌 20% 制度和现代内部创业的直接先例。
IBM 创新马拉松：1 亿美元投向员工创意
在 2006 年那场大型创意“马拉松”（员工、客户、合作伙伴与高校共同参与）之后，IBM 向 10 条新业务线投资了 1 亿美元。一个直接的先例：大规模倾听，为最好的创意注资。
Adobe Kickbox：一个装有 1,000 美元的红盒子，用来验证你的创意
Adobe 给任何员工一个“红盒子”，里面有一张 1,000 美元的卡和一个无需事先请示即可验证创意的方法。2015 年，它开源了这一形式（Kickbox open source），供其他企业采用。
Atlassian ShipIt：24 小时内部黑客松
每个季度，Atlassian 的员工放下手头任务 24 小时，跨部门组队做自己热爱的事。将近 20 年、约第 60 届：内部创新是一种仪式，而非一次活动。
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