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每一家大公司内部蕴藏的创意都比它自以为的要多。问题不在于缺少人才，而在于创意找不到出路。它们停留在走廊闲聊、无人回复的邮件或无人打开的意见箱里。
Innovar IN 正是为此而生。想法说起来简单，做起来不易：让内部创新成为企业的习惯，而不是一年一次的姿态。
这条路始于一个创意漏斗：任何人都可以提案，由社区评估。接着识别出组织中已经存在的内部创业者——即使从没人这样称呼他们。再通过挑战和远程团队协作，让最好的创意在公司内部成长。
本网站是第一步：漏斗演示已经开放（虚构数据），后续演示（挑战与团队协作）正在路上。我们会在这里如实汇报每一步进展，不吹烟雾弹。
如果您的企业想近距离了解， 企业 已经开放。
博客文章由 Innovar IN 团队撰写。若文章带有个人署名，会明确标出。
想象 Innovar IN 内网的最佳方式，不是意见箱，而是一个内部分享创意的社交网络：我们内部称之为“创意版 Facebook”——只是比喻，与那家公司毫无关系。你可以提案、关注提案、评价、评论、看到趋势。参与应该像用社交网络一样自然，而不是一道官僚流程。
在这个网络里，平台的设计让每个人都以化名出现：创意凭自身价值竞争，不看署名者的职位，也没有“某某的想法没成”的污名。真实署名将以受限方式保存，以便创意走远时给予认可：这是受限身份，不是匿名。我们永远不会称之为匿名，因为它确实不是。
参与是自愿的，完全自愿，向所有层级与职位开放。我们建议每家企业：任何人不得因不参与而受罚；时间与条件与企业商定。在工作时间之外贡献永远是选项而非期待：创意可能在 23:00 诞生，在沙发上、地铁里或餐巾纸上，所以体验也为手机设计，在它出现的那一刻捕捉它。
还有一个根本信念：改变一家企业的创意，可能来自最不爱参与的那个人。所以设计上要识别这些画像，去支持他们、帮助他们把贡献落地，而不是建立一个“谁配发言”的排行榜。每个声音都同样重要。
目标是一种习惯：让提案成为日常而安全的事，让企业惊喜地发现自己内部蕴藏着多少才华。
在社交网络上，人气说了算：得票最高者胜。内部创新不是这样运作的。一个创意可能积攒大量支持却不可行，另一个可能无人注意，却是改变整个流程的那个。
所以在 Innovar IN 中，投票衡量的是支持度，而不是可行性。它们用来梳理噪音、让员工诉求被看见、发现积极推动的人。但一个“赞”不会落地任何东西：可行性由人组成的委员会以业务判断来研究，并在扩大之前用一个小试点来验证。
还有一条我们认为不可商量的规则：任何过滤器，无论人工还是自动，都不能在有人为 valuable 创意辩护之前就把它藏起来。复杂的创意不因复杂而被丢弃；我们研究是什么卡住了它，以及哪一部分可以先试点。
关于认可，有三件不同的事：每位参与者永远都会得到回应与感谢；每家企业可以自行定义对贡献与协作的认可，可以是经济类也可以不是；与成果挂钩的奖励则由各企业商定。人气不等于落地；社区打开门，决策由人来做。
让创新成为习惯的一种方式是为它预留时间。最著名的先例是谷歌的“20% 时间”，自其 2004 年致投资者信起就有记载（abc.xyz)：即拿出一部分工作时间做个人项目。这是一个经过核实的公开案例，同时也说明了这个话题的微妙之处：每家企业都有自己的现实。
所以在 Innovar IN 中，自主时间是一个可配置选项，而非政策。我们在交流中作为参考的 5% 只是一个例子：每家企业自己决定是否预留时间、预留多少、按什么规则。0%、5% 还是 20%：我们不会承诺任何百分比，因为这不归我们决定。
此外，提案从不依赖那段预留时间：它是自愿的，可以在工作时间内或之外发生，永远是选项而非期待。平台旨在随时捕捉创意；企业预留的时间是用来开发被选中的创意的。
创新的习惯，不是一张海报或一个百分比能造就的：造就它的是人，加上一条倾听他们的渠道。