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Wir beginnen: warum von innen innovieren

Jedes große Unternehmen birgt mehr Ideen, als es glaubt. Das Problem ist nicht mangelndes Talent: Es ist, dass Ideen keinen Weg finden. Sie bleiben in Flurgesprächen, in unbeantworteten E-Mails oder in Ideenkästen, die niemand öffnet.

Innovar IN wurde geboren, um das zu ändern. Die Idee ist einfach gesagt und anspruchsvoll getan: Innovation von innen soll zur Gewohnheit des Unternehmens werden, nicht zu einer Geste einmal im Jahr.

Der Weg beginnt mit einem Ideen-Funnel, in dem jede Person vorschlägt und die Community bewertet. Er geht weiter, indem die Intrapreneure gefunden werden, die es in der Organisation schon gibt, auch wenn niemand sie so genannt hat. Und er führt weiter über Challenges und Remote-Teamarbeit, damit die besten Ideen im Haus entwickelt werden.

Diese Website ist der erste Schritt: Die Funnel-Demo ist bereits offen, mit fiktiven Daten, und die nächsten Demos (Challenges und Teamarbeit) sind unterwegs. Wir berichten hier über jeden Fortschritt, ohne Nebelkerzen.

Wenn Ihr Unternehmen es aus der Nähe sehen will: Der Bereich für Unternehmen ist jetzt geöffnet.

Das „Facebook der Ideen“

Die beste Vorstellung vom Innovar-IN-Intranet ist kein Ideenkasten, sondern ein internes soziales Netzwerk, in dem Ideen geteilt werden: ein „Facebook der Ideen“, wie wir es intern nennen — nur eine Metapher, ohne jede Verbindung zu diesem Unternehmen. Du schlägst vor, folgst Vorschlägen, bewertest, kommentierst und siehst Trends. Teilzunehmen sollte so natürlich sein wie ein soziales Netzwerk zu nutzen, kein bürokratischer Vorgang.

In diesem Netzwerk erlaubt das Plattform-Design, dass jede Person mit Pseudonym erscheint: Die Idee konkurriert über ihr Verdienst, ohne das Gewicht des Rangs der unterzeichnenden Person und ohne das Stigma „die Idee von Soundso ist nicht durchgekommen“. Die echte Urheberschaft würde eingeschränkt gespeichert, zur Anerkennung, wenn die Idee weit kommt: eingeschränkte Identität, keine Anonymität. Wir werden es nie Anonymität nennen, weil es keine ist.

Teilzunehmen ist freiwillig, vollkommen freiwillig, und offen für alle Ebenen und Positionen. Wir schlagen jedem Unternehmen vor, dass niemand für Nichtteilnahme benachteiligt wird; Zeit und Konditionen werden mit ihm vereinbart. Und außerhalb der Arbeitszeit beizutragen ist immer eine Option, nie eine Erwartung: Eine Idee kann um 23:00 Uhr entstehen, auf dem Sofa, in der U-Bahn oder auf einer Serviette — darum ist das Erlebnis auch fürs Handy gedacht, um sie im Entstehungsmoment einzufangen.

Und eine Grundüberzeugung: Die Idee, die ein Unternehmen verändert, kann von der am wenigsten aktiven Person kommen. Darum sieht das Design vor, Profile zu erkennen, um sie zu unterstützen und ihre Beiträge landen zu helfen — nicht um ein Ranking zu bauen, wer eine Stimme verdient. Jede Stimme zählt gleich.

Das Ziel ist eine Gewohnheit: dass Vorschlagen etwas Alltägliches und Sicheres wird und das Unternehmen die guten Überraschungen erlebt, zu wissen, wie viel Talent es in sich trägt.

Ideen werden nicht in Likes bewertet

In einem sozialen Netzwerk regiert Popularität: Das Meistgewählte gewinnt. Bei interner Innovation funktioniert das nicht. Eine Idee kann Unterstützung sammeln und untauglich sein, und eine andere kann unbemerkt bleiben und die sein, die einen ganzen Prozess verändert.

Darum messen Stimmen in Innovar IN Rückhalt, nicht Machbarkeit. Sie dienen dazu, das Rauschen zu ordnen, sichtbar zu machen, was die Belegschaft fordert, und Profile zu erkennen, die anschieben. Aber ein „Gefällt mir“ setzt nichts um: Die Machbarkeit prüft ein Ausschuss aus Menschen mit Geschäftsurteil, und verifiziert wird mit einem kleinen Piloten vor der Skalierung.

Und eine Regel, die für uns unverhandelbar ist: Kein Filter, menschlich oder automatisch, versteckt eine wertvolle Idee, bevor jemand sie verteidigen kann. Komplexe Ideen werden nicht wegen ihrer Komplexität verworfen; geprüft wird, was sie blockiert und welcher Teil zuerst pilotiert werden kann.

Und zur Anerkennung drei verschiedene Dinge: Jede teilnehmende Person erhält Antwort und Dank, immer; jedes Unternehmen kann Anerkennung für Beitragen und Zusammenarbeit definieren, monetär oder nicht; und etwaige ergebnisgebundene Prämien werden mit jedem Unternehmen vereinbart. Popularität ist keine Umsetzung; die Community öffnet die Tür und Menschen entscheiden.

5 % der Zeit: ein Beispiel, kein Versprechen

Ein Weg, Innovation zur Gewohnheit zu machen, ist, ihr Zeit zu reservieren. Das bekannteste Vorbild ist Googles „20-%-Zeit“, dokumentiert seit dem Investorenbrief von 2004 (abc.xyz): ein Prozentsatz der Arbeitszeit für eigene Projekte. Es ist ein geprüfter öffentlicher Fall, und auch das Beispiel, das zeigt, wie heikel das Thema ist: Jedes Unternehmen hat seine Realität.

Darum ist in Innovar IN die Autonomiezeit eine konfigurierbare Option, keine Richtlinie. Die 5 %, die wir in Gesprächen als Referenz nutzen, sind nur ein Beispiel: Jedes Unternehmen entscheidet, ob es Zeit reserviert, wie viel und nach welchen Regeln. 0 %, 5 % oder 20 %: Was wir nicht tun, ist einen Prozentsatz zu versprechen, denn das steht uns nicht zu.

Außerdem hängt das Vorschlagen von Ideen nie von dieser reservierten Zeit ab: Es ist freiwillig und kann innerhalb oder außerhalb der Arbeitszeit geschehen, immer als Option und nie als Erwartung. Die Plattform ist dafür gedacht, Ideen jederzeit einzufangen; die vom Unternehmen reservierte Zeit dient dazu, die ausgewählten zu entwickeln.

Die Gewohnheit zu innovieren macht kein Plakat und kein Prozentsatz: Menschen machen sie, mit einem Kanal, der ihnen zuhört.