News und dokumentierte Fälle
Aktuelles zu interner Innovation und Intrapreneurship, plus die am besten dokumentierten öffentlichen Vorbilder. Alles verlinkt mit Datum auf seine Originalquelle. Unsere eigenen Artikel stehen im blog.
SANTALUCÍA IMPULSA feiert die neunte Ausgabe seines Innovationsprogramms
Das Innovationsprogramm von Santalucía erreicht seine neunte Ausgabe und fördert Gründungsprojekte, auch interne.
DKV wird vier innovative Lösungen aus seinem Intrapreneurship-Programm umsetzen
Vier aus der Belegschaft geborene Ideen gehen in die Umsetzung: genau der Weg, den die Innovar-IN-Methode anstrebt.
Santander fördert internes Talent mit KI: mehr als 3.400 Ideen von Mitarbeitenden
Eine globale Initiative, die Ideen der Belegschaft mit Künstlicher Intelligenz zum Filtern kombiniert: dasselbe Feld wie die Innovar-IN-Demo.
Gewinner des DOMINION-Intrapreneurship-Programms 2026
Ein weiteres Beispiel eines Großunternehmens, das seine internen Challenges institutionalisiert und seine intrapreneuriellen Teams auszeichnet.
Mapfre treibt interne Innovation mit Linces voran, seinem Intrapreneurship-Programm
Der spanische Versicherer hält sein eigenes Programm aufrecht, um Mitarbeitende zu Intrapreneuren zu machen.
Google: die „20-%-Zeit“, 2004 schriftlich festgehalten
Der Gründerbrief im Börsenprospekt hielt es schwarz auf weiß fest: „Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, 20 % ihrer Zeit dem zu widmen, was Google ihrer Meinung nach am meisten nützt.“ Eine dokumentierte Nuance: Gmail wird oft als Frucht dieser 20 % genannt, doch sein Schöpfer Paul Buchheit bestreitet das: „Es war ein offizieller Auftrag; ich sollte ein Mail-Ding bauen“ (Time-Interview, 2014). Die Fortsetzung des Programms war Gegenstand öffentlicher Debatten.
3M und seine „15-%-Kultur“, die Vorreiterin
3M berichtet, dass es seine Leute seit etwa 1948 ermutigt, 15 % der Arbeitszeit mit eigenen Ideen und den Ressourcen des Hauses zu verbringen. Es ist das direkte Vorbild für Googles 20 % und modernes Intrapreneurship.
IBM Innovation Jam: 100 Millionen Dollar für Ideen der Belegschaft
Nach seinem großen Ideen-„Jam“ von 2006 — Mitarbeitende, Kunden, Partner und Universitäten — investierte IBM 100 Millionen Dollar in 10 neue Geschäftsfelder. Ein direktes Vorbild: in großem Maßstab zuhören und das Beste finanzieren.
Adobe Kickbox: eine rote Box mit 1.000 Dollar, um Ihre Idee zu testen
Adobe gibt jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter eine „rote Box“ mit einer 1.000-Dollar-Karte und einer Methode, die eigene Idee ohne vorherige Genehmigung zu validieren. 2015 wurde das Format freigegeben (Kickbox Open Source), damit andere Unternehmen es übernehmen können.
Atlassian ShipIt: interner 24-Stunden-Hackathon
Jedes Quartal legt die Belegschaft von Atlassian ihre Aufgaben für 24 Stunden nieder, um an dem zu arbeiten, was sie begeistert, in abteilungsübergreifenden Teams. Fast 20 Jahre und rund die 60. Ausgabe: interne Innovation als Ritual, nicht als Kampagne.
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